Sümerbank, Türkiye' nin sanayileşmesinde bir taraftan ağır endüstri kuruculuğu ile üreticiye ortam hazırlarken, diğer taraftan dokuma sanayiindeki
birikimi ve girişimleriyle geniş bir tüketici kesime seslenmiştir. Piyasada düzenleyici bir kuruluş olarak etkin bir görev üstlenmiştir. Fakat hükümetlerin izledikleri politikalar Sümerbank'ı aşırı yük altına sokmuştur.
1960'lı yılların ikinci yarısında özel sektör hızlı bir büyümeye girmiş ve Sümerbank'ı geride bırakmıştır.
1960'lı yılların başında Maliye Bakanlığı'nın kamu iktisadi teşebbüsleri için hazırlatmış olduğu raporlar içinde Sümerbank da yer almaktaydı. Raporda yer alan konulardan biri fabrikaların makinalarla ilgili eksikliğidir. 1960 raporlarına göre hızlı büyüme nedeniyle birçok sektörle birlikte dokumada da kapasite fazlası olduğu görülmüştür. O günün koşullarına göre ihracat olanaksızdır. Tekstil sektöründe dışa açılma sorunu ilk kez 1960 'larda gündeme gelmiştir. Türkiye'nin pamuklu dokumada dış piyasada rekabet edebilmesi için ucuz maliyetle çalışan modern fabrikalara sahip olması gerekmektedir (Toprak, 1991: 127).
1974 dünya petrol krizi Türkiye'yi de etkilemekte, döviz darboğazı giderek çözümsüz bir durum almakta, siyasi istikrarsızlık, toplu iş düzenindeki aksaklıklar Sümerbank'ın toparlanmasını geciktirmektedir.
1977'de Dünya Bankası raporlarına göre, Sümerbank'ın tek elden yönetilen geniş bir topluluğa dönüşmesi onu hantallaştırmakta, verimliliğin ve sorumluluğun denetimi olanaksızlaşmakta, etkin işletmecilik için motivasyon yetersiz kalmaktadır (Toprak, 1991:127).
1984'te Sümerbank'ın örgüt yapısı yeniden kurulmaktaydı. Sümerbank Genel Müdürlüğü 5 Temmuz 1986'da özelleştirme hazırlık grupları oluşturmuş, 30 Ekim 1987'de Bakanlar Kurulu kararı ile özelleştirme kapsamına alınmıştır.8 Aralık 1987 gün ve 81 sayılı Toplu Konut ve Kamu Ortaklığı Kurulu kararı ile Sümerbank Holding A.Ş. ana sözleşmesi kabul edilmiş ve 24 Şubat 1988 günü yeni yönetim kurulu göreve atanmıştır.
Ana faaliyetleri ve özelleştirme çalışmaları dışında Sümerbank'taki diğer gelişmeler ise şunlardır:
Sümerbank Holding, çalışanlarının ve mensuplarının geleceklerini güvence altına almak için, Sümrebank Vakfı ve SUMERTAŞ Holding çatısı altında vakıf
şirketleri kurmuştur. SÜMERTAŞ (Sümer Holding A.Ş.) çatısı altında çok çeşitli alanlarda altı anonim şirket kurulmuştur.
Sümerbank 1989 itibariyle çeşitli alanlardaki üretim, yurt içi ve dışı pazarlama, satın alma, bankacılık, yatırım, araştırma ,eğitim ve bunları bütünleyen sosyal faaliyetlerde tüm ülkeye yayılmış 600 birimi olan kayda değer dev bir topluluğa dönüşmüştür. Ayrıca, Sümerbank Araştırma ve Geliştirme Merkezi (SAGEM) ile üretim ve pazarlama fonksiyonlarının araştırma, geliştirme ve kalite kontrol faaliyetleri ön planda tutularak en verimli biçimdede çalışma ortamı hedeflenmiştir.Artık Sümerbank değişen Türkiye ve dünya koşulları doğrultusunda yeni bir kimlik kazanmıştır (Toprak, 1991:136-139).
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder